Een nieuwe afdeling. Een proces dat nu over te veel schijven loopt. En een team dat nog een team moet worden.
Mijn opdrachtgever, een werkontwikkelbedrijf in Zuid-Holland, richt een Bedrijfsbureau op. Verkoop, sales, werkvoorbereiding en logistieke administratie komen samen in één afdeling van zes tot zeven fte, onder Bedrijfsvoering en direct naast de financiële administratie. Die afdeling bestaat nu alleen op papier. Jij zet haar neer.
De kern van de opdracht is het proces. Je brengt in kaart hoe een order nu van verkoop via werkvoorbereiding naar logistiek en administratie loopt. Je ziet waar het kwetsbaar is en waar fouten ontstaan. En je maakt het eenvoudiger, zodat de afdeling minder afhankelijk wordt van enkele mensen en klaar is voor de overstap naar een nieuw bedrijfssysteem.
Dat doe je niet vanaf de zijlijn. Niet alleen verbeteringen voorstellen. Maar zelf meewerken in het proces, zodat je weet waar het schuurt. Een deel van het team bestaat uit medewerkers uit de doelgroep van het werkontwikkelbedrijf. Hun werk verandert, en jij neemt hen daarin mee.
Je opdrachtgever is de interim manager Bedrijfsvoering. Met hem stem je de koers en de resultaten af. Hoe je de afdeling neerzet, bepaal je zelf.
Verandering vraagt meer dan capaciteit. Deze opdracht vraagt iemand die het proces overziet én de handen uit de mouwen steekt.
De rode draad in de loopbaan van Fiona is detachering, organisatieontwikkeling en het adviseren en bemiddelen van (interim) management en directie middels executive search. Ook heeft zij verschillende digital leadership masterclasses gebouwd en georganiseerd voor managers die voor een (digitale) transitie staan.
Door haar kennis en ervaring kent zij de dynamiek van veranderende markten en de impact die een uitstekend team kan hebben op het resultaat van de onderneming. De opdrachtgevers zijn zeer uiteenlopend: privaat (van midden- en klein bedrijf tot corporates; beursgenoteerd, family- of PE-owned) en publiek (zorgorganisaties en overheden).
Omdat het proces vaak verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat wij onze aanpak en ervaring gebruiken om te zorgen dat je echt een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 tot 2 werkdagen weten.
De eerste introductie bij de opdrachtgever doen wij altijd op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen. Als je aan slag gaat op een interim opdracht via FutureXL hanteren we de volgende voorwaarden:
We gebruiken cookies om je ervaring te verbeteren. Zonder toestemming werken sommige functies mogelijk niet goed.